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国际工程企业召开2019年工作会暨一届五次职代会


发布日期:2019-02-02 信息来源:国际工程企业 编辑:程彦军 黎明 摄影:程彦军 字号:[ ] 分享

1月31日,国际工程企业在企业总部召开2019年工作会暨一届五次职工代表大会。企业副总经理李炳汉、米振柱出席会议,国际企业职工代表、企业总部各职能部门、各二级单位领导参加会议。

会议深入贯彻落实企业2019年工作会会议精神,回顾总结2018年工作,认真分析当前国际形势及发展中存在的问题,明确了未来发展工作思路,部署了2019年主要任务和各项重点工作。会议动员广大干部职工坚定信心,切实增强责任感和紧迫感,分析市场形势,加强创新,明确责任目标, 真抓实干,确保会议精神落到实处,全力提升企业国际业务发展竞争力。




会上,国际企业总经理郑亚飞作了题为《完善市场布局 创新商业模式 强化履约管控 以区域实体化经营促进国际业务持续健康发展》的工作报告。报告简要回顾了2018年的主要工作,从九大方面明确了2019年国际企业重点工作:一是完善市场布局,创新商业模式,提升自主营销能力;二是强化项目履约管控,实现提质增效;三是做好顶层设计,夯实几内亚子企业属地化建设;四是强化平台建设,提升综合保障能力;五是创新人才培养机制,促进国际业务持续发展;六是深入“两金”管控,发挥预算导向作用;七是强化科技创新,增强科技软实力;八是深化质量、安全管理,提升管控水平;九是深入推进党建工作,凝聚国际业务发展合力。

国际企业党委书记潘纪良作生产经营专题报告,通报2018年度生产经营情况,安排部署2019年度生产经营计划。会议表彰了2018年度先进集体、先进个人和优秀外籍员工;与部分项目负责人签订了2019年度生产经营责任书,并对业绩考核突出的单位负责人进行了现场表彰。

企业副总经理李炳汉、米振柱分别发表了讲话,充分肯定了国际企业一年来所取得的成绩,对总经理工作报告中提出的国际企业下一步发展方向和发展措施表示高度赞同,强调全面落实2019年各项工作部署,稳步推进企业国际业务持续稳定发展。

会议期间,优秀外籍员工代表登台进行了发言;与会人员围绕总经理工作报告、领导人员履职待遇和业务支出情况等进行了审议讨论,就“如何与二级单位做好优势互补、协同作战”“如何提高或推进属地化、做好管理前移”等问题展开了深入的研讨,提出诸多切实可行的意见和建议,并开展了后备干部推荐、领导干部、厂务公开民主测评等工作。

最后,潘纪良作总结讲话,要求认真组织学习贯彻落实会议精神,抓住重点、强化措施保障,在企业和国际企业的正确领导下,以必胜的信心,顽强的毅力,全力以赴做好2019年度各项工作,为国际企业的持续稳定发展做出更大的贡献。

(程彦军 报道/摄影)

另讯  1月31日,国际企业在总部召开2019年安全生产工作会议,全面总结了2018年安全生产工作,深刻分析了工作亮点和存在的主要问题,安排部署了2019年安全生产工作。

会上,国际企业安全总监李勇代表国际企业作了《稳抓安全标准建设 深化应急能力提升全力推动国际业务安全生产持续稳定发展》的安全生产工作会议报告。

国际企业总经理郑亚飞代表国际企业与各项目负责人及国际企业各职能部门负责人签订了2019年度安全生产责任书,并就2019年工作部署作了重要讲话,他指出:一是各级单位要认真贯彻落实集团企业、企业和国际企业2019年安全工作部署和要求;二是要肯定成绩、认清形势,紧绷安全生产之弦不放松,要把安全上的一些小事情当作大事件来抓,不可对“事故苗头”抱有侥幸的心理,要消除“差不多”的思想,把每项安全工作做细做实;三是要加大过程管控力度,发挥“三把秘钥”作用,即耕好“责任田”:各级人员要严格履行“一岗双责”,要加强落实各级单位的主体责任。织紧“安全网”:预先对各种危险因素及风险进行认真的识别分辨、研究和评估,要对风险进行等级化的动态监控,有针对性的部署防控措施。筑牢“防火墙”:各项目须根据安全新形势、新情况,有针对性的制定应急预案,要组织开展经常性的应急演练,以演练检验、完善预案,着力增加预案的可操作性和实用性。

会议期间,国际企业总工程师方涛宣读了《关于表彰国际工程企业2018年度安全生产先进单位及个人的决定》,向获奖的先进项目部、班组、个人颁发了荣誉证书。

最后,企业安全总监梁艺华进行了总结讲话,他强调:一是继续保持国际项目安全发展的良好趋势;二是加强非洲疟疾等传染疾病的预防,改善项目医疗条件,强化绑架等风险预警渠道和信息收集;三是项目要熟悉当地国家法律,高度重视外籍人才的健康安全风险;四是继续推动国际项目安全标准化建设,努力构建本质化安全管理。

国际企业其他领导、各分企业和项目部代表及本部各部门人员参加了会议,会议由国际企业党委书记潘纪良主持。

(黎明/报道 程彦军/摄影





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